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总结成绩定目标 踌躇满志向未来

2018-01-17 10:42 华邦建设 系统管理员

总结成绩定目标  踌躇满志向未来
-公司年终总结会纪实
  金鸡辞旧岁,旺犬迎新春。辞旧迎新之际,公司2018战略目标启动大会于12月30日-12月31日在铜川正阳国际酒店隆重举行。会议全面总结了过去的一年来经营业绩和项目管理工作,讨论明确了2018的经营目标与管理任务,描绘了未来发展的美好蓝图,增强了华邦人在市场竞争中创难过关的信心与勇气,在为钢结构事业作贡献的征程中迈出了2018坚定的第一步。
  2018年战略目标动员大会分为预备会和启动会两部分。30日14时,伴随着《相亲相爱一家人》歌声,拉开了2018战略目标启动大会的序幕。
  会议首先进行工作汇报。行政总监、党支部书记王省在总结2017年行政中心工作时,回顾了过去的一年经营管理模式转变带来的显著变化,总结行政工作配合公司改革与管理所作出的贡献,以及在职能转变中存在的不足,提出了改进方向,明确了奋斗目标。各事业部总监分析总结自己面对挑战,个人心智模式、劳动态度、管理能力以及工作热情发生的巨大变化,从一个侧面证明事业部机制的明智选择,对个人成长和公司发展都有积极的意义。事业九部总监曹青霞通过图文并茂的汇报,全面展现了事业九部2017取得的可喜业绩,从计划目标、经营策略、关键措施等几个方面规划了2018经营目标,宣誓部门团结奋进、再创佳绩的信心和勇气,给大家留下深刻印象。财务部两位美女从各自岗位职责总结过去一年的主要工作,规划今后要在财务筹划、严格审批、规范流程等方面提升财务管理水平,加强政策宣导,当好“红管家”。九部技术总工许振宁用最朴实、最接地气的语言,回顾一年来在施工技术和项目管理中取得的进步与教训,并与大家一起分享自己多年来钢结构施工经验,满满的都是干货,使大家受益匪浅。铜川项目部经理刘鹏华以及现场经理闫高、安全员张凯鹏等同志,在工作总结中把自己摆进去,实事求是总结成绩与失误,从中汲取经验教训,表示在今后的工作中一定认真执行施工规范要求,严格管理,争取今后施工管理水平再上新台阶。
  


  公司总经理行础实事求是地总结2017年主要工作,从管理模式、质量安全、机构优化、技术创新以及团队建设等主要方面全面回顾与剖析,既肯定大家的努力和成绩,也直面存在的问题与不足,指明了新的一年需要努力的方向。他指出:“2017年是我们深化改革,大胆创新的一年。尤其是经营模式的转变,释放了大家的聪明智慧和工作热情,体现了按劳分配、多劳多得的社会主义分配原则;技术创新也是硕果累累,体现了作为技术管理型公司进步发展的特色。2017年,独立申报的《彩钢屋面防渗漏结构》专利、与西安建工集团、西安建科大设计研究院院联合开发申报的《钢结构工程住宅现浇混凝土楼板钢木混合支撑结构》两项专利,被国家知识产权局颁发证书;《钢结构门窗节点》和《钢结构独立基础地基处理技术》两项专利已经形成与受理。尤其是《钢结构独立基础地基处理技术》专利,结合西北地区湿陷性黄土地质结构,大胆开展创新,社会效益和经济效益十分明显,此项施工技术不但绿色环保、缩短施工工期、节省成本达50%,可以说是一项革命性的技术创新。...尽管我们前行的路上面临很多困难,但是这些突破和成绩充分说明,我们一年来的艰辛付出是值得的,选择的路子是正确的,为公司未来发展奠定了基础,拓展了发展空间,鼓舞了信心。同时我们也要正视存在的问题与不足,清醒认识所面临的形势和任务,面对困难,鼓舞勇气,扎扎实实的规划好2018各项工作,起好头,开好步,在新的一年,为开展钢结构项目总承包作贡献”。
  晚上的会餐,大家觥筹交错,谈笑风生,领导们逐一给大家敬酒,感谢大家一年来的辛勤付出,对每个人2018年提出新的期望。按照计划安排,晚上分三个小组对2018年经营目标与管理工作展开了热烈讨论,大家积极地献言献策,定目标、表决心、话未来。

  第二天上午9:00整,华邦建设2018经营战略目标正式启动,行政总监宣布公司2018年总体战略方针、经营目标和任务分解。接着,举行了经营管理指标任务书签约仪式。事业三部总监柏新博、事业六部总监任战龙、事业九部总监曹青霞依次登台,在“2018经营指标任务书”上郑重签下的不光是自己的名字,还有坚定信念、远大理想、责任担当和锲而不舍的华邦精神。大家表态,一定要带领团队,牢记使命,开拓进取,精心谋划,艰苦奋斗,把2018年各项经营目标与管理工作推向新的高度。
  在领导讲话环节,对外合作经营代表曹维勇结合多年施工经验,谈了施工工程质量和安全控制,施工过程管理一定要坚持质量和安全意识,牢固树立“质量创品牌,安全靠预防”的方针,坚持施工工艺流程和“三不放过”原则,才能保证质量,杜绝安全事故。原法律顾问陈达琼总结自己工作经验和人生感悟,语重心长、循循善诱地教导大家加强学习、努力工作,遇到困难想办法,遇到挫折多冷静,取得成绩不自满,在公司和社会做贡献的同时,也是个人获得不断成长与天天进步。公司专家顾问张培义谈到自己从一个大学生成长为领导干部的经历时指出,“一个人成功要在三方面加强锤炼,一是做人的基本素质,也就是要有教养,懂得基本的礼仪礼节、待人接物顾大局,从严要求自己;二是不断提高管理素质,工作上敢于担当,业绩上勇夺第一,管理中大胆创新;三是有过硬的技术水平,从书本中学习,在实践中感悟,刻苦学习,虚心请教,专研技术,不断攀登技术高峰,这样,大家就会服你、敬重你。我们这一代人就是这样一步步走过来的,没有捷径可走。”特别叮咛大家要重视钢结构规范的学习领会,“结构保平安、维护做美观、标准是规范”这三句话大家要牢记,落实到自己的管理工作中去。两位老人希望大家能珍惜现在的工作、学习和生活,珍惜在一起的美好缘分,相互理解、包容与帮助,用勤劳的双手创造更美好的明天。这些发自肺腑的话语像涓涓溪流,温润着在座每个人的心田,让我们由衷对两位老人油然起敬!

  最后,总经理行础作总结讲话。首先肯定了这次年会举办的很成功,有计划,有措施;大家在总结工作开诚布公,认真反思,面向未来。在谈到明年的工作时说:事业要发展,领导是核心。首先是找到事业合伙人,要有长远眼光和工作热情,懂经营、会管理、敢担当。其次是在团队建设方面要有计划和具体措施,让大家知道怎样干,标准是什么,怎样才能干好。第三、加强检查与考核,奖惩分明,政策兑现。第四、工作要“抓小、抓早”,早计划、早规范、早检查、早落实,学会营造环境,用正面的氛围影响、带动和团结士气,整体推进,切勿好高骛远。第五、继续开展技术创新活动,大胆探索,加大投入。利用一切可以利用的时间学习与创新,积累有意义的事,逐步实现从量变到质变。
  他强调指出,2018年是我们在经营机制调整运行后进步发展的关键一年,提前谋划,精心安排很有必要。尤其是春节前安排好施工收尾和工程款回收工作,计划落实好专业培训工作,责任、内容以及考核都要计划到周,落实到人,真正通过专业培训,使我们的钢结构施工技术与管理水平有一个更大的提升。  
  2018年战略目标启动大会圆满召开,在华邦发展史上又描绘出新的篇章,必将成为华邦建设改革转型后一个重要的里程碑!新的一年,希望与竞争同在,机遇与挑战并存。公司的蓬勃发展离不开每一位员工的风雨同舟、齐心协力。
  “乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。相信有公司正确指引,有各位专家和领导倾力支持,有大家的艰辛付出与不懈努力,华邦建设一定会取得更大的进步和成绩。出发、2018!

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