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运营官控

2016-06-22 11:54 未知 admin

质询会流程
1、会前准备  
①收集事实和数据:  A上月绩效打分表
                        B 下月业绩计划表
 ②确定开会时间(每月1-3号之间的一天,定好后提前3天通知)
 ③质询会24小时前(提前第三方整理和检查)实时数据表,有第三方整理成电子文档,并打印提交给质询方;质询方必须提前审阅实时数据表,保证会议上有简明有力的点评。
2、底线规则
不得擅自在会场走动,确实有事的,需微信群里向主持人说明情况,得到批准后方可行动。 
手机调为静音或振动,不得打接电话。 
会议不允许迟到。请假者必须提前24小时向总经理申请。旷到者兑现200元水果基金。
以上三条违反者,男士兑现俯卧撑20个女士兑现深蹲20个。
宣誓(质询会三大规则)
要结果不要理由
要对事不要对人
不陷入细节讨论
3、流程
主持人:首先请节能公司曹总进行上周工作结果汇报
曹  总: 我上周的工作计划共  项,已完成  项。分别是...
未完成  项,分别是...... 
计划外临时工作  项,分别是....
汇报完毕
主持人:请行总质询
行  总:全部完成的:我对你的结果满意(绿牌)
        未完成的:我对你的结果基本认可(黄牌),补充建议是......
        重要工作未完成:我对你的结果不满意(红牌),请陈述改进措施...什么时候提供结果...如果完不成怎么办?...
曹  总:针对行总的意见进行YCYA承诺
第三方进行记录
主持人:下面请请建设公司王总进行上周工作结果汇报
王  总: 我上周的工作计划共  项,已完成  项。分别是...
未完成  项,分别是...... 
计划外临时工作  项,分别是....
汇报完毕
主持人:请行总质询
行  总:全部完成的:我对你的结果满意(绿牌)
        未完成的:我对你的结果基本认可(黄牌),补充建议是......
        重要工作未完成:我对你的结果不满意(红牌),请陈述改进措施...什么时候提供结果...如果完不成怎么办?...
王  总:针对行总的意见进行YCYA承诺
第三方进行记录
总结:由行总对此次质询会进行总结发言。
会议结束
第三方做出质询报告,在公开平台里面发布。
 
早会流程
1、8:25    播放准备阶段热场音乐,会议前准备(桌椅、电脑、投影仪)。
2、8:30      主持人上场   整队(主持人由公司员工轮流担任)
            按部门列队:部门经理站第一位  主管第二位  员工依次排列
  第一项   各部门经理整队报数完毕后 向主持人汇报本部门应到实到人数及请假人员。 
  第二项   全体广播体操
  第三项   公司文化宣导   
  全体起立 背诵:我们的愿景、使命、价值观是:
  第四项:各部门经理汇报昨日成果及今日计划
第五项:总经理(值班负责人)对各部门的汇报和计划进行点评,并提出意见和修正建议。
第六项:每天2个名额分享个人成长体会或好人好事。
第七项:总经理(值班负责人)总结发言。
第八项:主持人宣布早会结束。
3、底线规则:A迟到人员俯卧撑或深蹲10个并扣1000枚品牌分。
          B会议期间电话响铃或者打接电话的,俯卧撑或深蹲10个。        
          C会议过程抽烟及随意走动的,俯卧撑或深蹲10个。 
 
分享会流程
会议时间:
会议地点:
组织单位:
主持人:
参会人员:
1、9:00主持人上场 ( 1分钟)
2、在主持人的组织下集体互动一个小游戏(10分钟)
3、本次分享会的主讲人:上场进行分享(20分钟)
主讲人:        主讲人:
4、每人结合自身工作岗位,分享发言。(3分钟/人)
5、行总进行本次分享会总结。(5分钟)
6、每个人针对主讲人的分享,写一份个人学习感悟,交给本次的主讲人,主讲人进行打分。此分数作为品牌分进行奖励。( 10分钟)
7、9.1-9.18日品牌分公布。(3分钟)。
 
工作汇报
每天早八点前将昨日工作汇报发至公司平台
品牌分加减细则


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